艾多美经理朴炳宽：为顾客给予性价比高的“大家精典”

　　2020年来，大家精典一场肺炎疫情席卷全球，艾多对全世界世界各国经济发展造成了比较严重影响。美经在海外肺炎疫情仍在扩散的理朴情况下，我国首先从肺炎疫情中恢复正常，炳宽中国的为顾经济也反映强悍的延展性，经济发展逐渐恢复，予性消費也慢慢转暖。价比中国经济发展的大家精典延展性与魅力和极大的消費发展潜力，也让全世界愈来愈多的艾多投资人和创业者把眼光对焦到我国。

　　艾多美（我国）有限公司经理朴炳宽表明，美经艾多美的理朴国际采购全世界市场销售发展战略便是要把海外出色的商品根据艾多美带来我国的顾客，与此同时把我国出色的炳宽商品送到全世界，让大量人爱上中国商品。为顾

　　潜心性价比高 为顾客给予“大家精典”

　　据统计，予性艾多美做为韩著名品牌，进到我国也才仅有一年的時间，但短短的一年里，市场拓展十分迅速，这归功于艾多美的与众不同经营管理理念。

　　“大家精典”、性价比高是朴炳宽在访谈中高频率提到的词语。而朴炳宽详细介绍，艾多美一直坚持“以顾客为管理中心”的公司文化。“在艾多美企业的‘司训’中，最终一条便是‘谦逊服务项目’，我们都是自始至终以谦逊的心理状态来服务项目顾客的。”他说道。

　　在提到怎样吸引住和吸引顾客，朴炳宽说，一是为顾客给予性价比高的商品；二是持续提升 顾客的买东西感受；三是提高售后维修服务的质量。

　　朴炳宽觉得，顾客都喜爱性价比高较高的商品，而艾多美自身的特性便是商品商品流通企业，应当为顾客给予高质量、价格便宜的出色商品。

　　怎样为顾客给予高性价比的商品呢？朴炳宽表明，艾多美青睐的是大家精典的核心理念，看起来“大家”和“精典”2个定义有一些矛盾，事实上大家根据各个阶段的勤奋，在商品的设计方案生产制造和制做的全过程中维持着较高的质量，价钱上也是大家能够享有的精典，这也是艾多美解决将来销售市场的发展战略之一。

　　朴炳宽表明，商品在同一质量的状况下，艾多美的价钱是最划算的。在同一价钱的水准下，艾多美的产品质量是最大的，这就是艾多美的大家精典核心理念。“与此同时，大家的包装设计大多数很质朴，没什么绮丽的包裝，那样就省掉了一部分包裝成本费，与此同时企业运营中持续保持10%上下的低盈利，提高商品性价比高，让价给顾客。”

　　做为一家韩国企业，刚进到我国时也是有不适合。朴炳宽说，一开始我们都是用在首尔的电商系统来做我国的电商系统，可是发觉不太合适我国顾客的一些消费习惯，根据持续更新改造，如今拥有一个较为融入我国顾客消费习惯的电商系统，而且还会继续持续对于顾客的转变 来持续升級健全，来持续提高顾客的消費感受。“与此同时，在售后维修服务层面，艾多美企业一直坚持不懈谦逊服务项目的核心理念 ，也在持续为vip会员顾客提高售后维修服务质量。”朴炳宽表明。

　　有机会也是有挑戰 看中我国市场极大发展潜力

　　我国市场是充足市场竞争的销售市场，不但有极大的机会，也拥有各种各样市场竞争与挑戰。

　　朴炳宽表明，来国内投资兴业银行，也碰到了一些挑戰，一个是商品和电商系统层面的，另一个是肺炎疫情层面的。

　　朴炳宽详细介绍说，在商品层面，艾多美绝大多数商品是以韩国进口到我国的，而企业的长期性发展战略是商品的文化整合，可是生产制造商品需要的许多原料也是在首尔生产制造，因此商品和原料的文化整合生产制造必须很多的科学研究時间和资产，这对企业而言是一个很大的挑戰。“而在系统软件层面，我国的IT技术性发展趋势是世界上最好的，与此同时，我国的电子商务的选购系统软件、清算系统软件、服务系统、物流管理系统是全球前端的。在这类自然环境下，外资公司到这里来跟那么比较发达的 IT自然环境下跟我国的公司一起市场竞争，是十分大的一个挑戰。”朴炳宽说。

　　朴炳宽表明，艾多美已经执行电商系统升級。与此同时他表露，艾多美也已经和阿里的阿里云服务器进行协作，一同构建线上商城的2.0版本号。

　　朴炳宽表明，现阶段另一个挑戰便是都还没彻底完毕的肺炎疫情。“大家的商品线上下市场销售借助众多代理商，为了更好地更强的市场销售必须对代理商开展培训工作和相关法律法规的学习培训，可是因为肺炎疫情的缘故，线下推广的学习培训无法进行，这对大家而言是一个挑戰。”

　　朴炳宽表明，艾多美十分重视对代理商的学习培训，现阶段企业商品的营销渠道中，代理商饰演关键人物角色，她们立即应对顾客，她们针对商品带来顾客的感受十分关键。

　　据统计，在对代理商的学习培训中不但有我国相关法律法规、商业伦理，也是有对代理商个人素养层面的塑造。

　　朴炳宽表明，因为肺炎疫情缘故，如今对代理商的学习培训都转到网上，等肺炎疫情以往后仍会选用网上加线下推广的方法进行对代理商的学习培训。

　　朴炳宽表明，除开大家精典发展战略外，艾多美还专注于全世界商品商品流通，并把此做为企业的另一大发展战略，也就是国际采购全世界市场销售发展战略。

　　“艾多美在我国的企业会把国外出色的商品引导，在我国市场销售；与此同时也会把在我国产品研发生产制造的出色商品根据艾多美在国外的子公司市场销售到世界各国，这一发展战略也会促进我国出色商品的出入口，如同我们在山东省和别的地区如今已经做的一样。”朴炳宽表明。

　　朴炳宽也详细介绍了艾多美在我国的三个企业愿景。第一个是做顾客可信赖的公司。第二个是做在我国遵循法律法规和标准运营的公司。第三个是做重视慈善公益的心地善良公司。

　　“艾多美中国企业创立之后，在并未开发设计商城系统开发以前，大家就逐渐做慈善公益的主题活动。商城系统对外开放之后，到现阶段刚一年時间，大家的公益性早已牵涉到自然环境、少年儿童、青少年儿童、文化教育、伤残人等有关行业。之后大家也会再次扩张公益慈善新项目的行业。”朴炳宽说。

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